董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业 于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。
1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。
1994年，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然集体辞职，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，董明珠宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17% ，首次超过春兰。董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2002年9月，荣获中国企业女性风云人物称号。2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获南粤首届优秀女企业家荣誉称号。
2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度中国十大女性经济人物。2004年6月被评为受MBA尊敬的十大创新企业家和2004年11月被评为2004年度中国十大营销人物 。
2005年11月，再次荣登美国《财富》杂志评选全球50名最具影响力的商界女强人榜。
2007年，出任格力电器股份有限公司总裁 。
2009年10月，格力董明珠入选英国《金融时报》全球50大女性CEO 。
2010年荣获中国上市公司最受尊敬10大功勋企业家、英国金融时报全球最具影响力50名商业女强人（名列第五）、美国《商业周刊》十年商业女性领袖大奖。
2011年荣获2010CCTV中国经济年度人物创新奖，也是唯一获得2011年度中国最佳商业领袖奖的女性。
2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。7月荣获石川馨狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。
格力董事长董明珠简历：
董明珠的经历是典型的从销售员做到CEO的传奇故事,她把营销的作用发挥到了极致，创造了淡季返利、区域销售公司等许多独特的营销模式，把格力推向了成功的巅峰，也成就了自己职业生涯的辉煌。
1990年，已经三十多岁的董明珠辞掉家乡南京的工作，只身南下，到当时的海利空调器厂做业务员，几个月后，她被派到安徽开拓市场。一到安徽，董明珠就发现了前任丢下的烂摊子：一位经销商拖欠了42万元的货款。按公司当时的规定，即使她要回了债款也拿不到一分钱回报。但董明珠认为欠债还钱，，天经地义，整整用了40天，硬是要回了货款。从此，先款后货成了董明珠为自己立下的铁律，也成了格力日后独树一帜销售政策。
但是当时格力只是个小品牌，董明珠又坚持先款后货的原则，工作开展得并不顺利。不过，在安徽淮南的一家电器店，老板娘被董明珠感动，签下了一张20万元的单子。
面对这来之不易的订单，董明珠投入了更多的精力，她一次次登门拜访，为店家出谋划策。她让老板从身边的人入手，让亲戚、朋友、员工试用，然后再传播出去。这种口口相传的方法很快让20万元的产品销售一空，接着董明珠就利用这个成功案例再去游说其他经销商。有了这个典范，淮南的局面迅速打开；接着，芜湖、铜陵、合肥、安庆等市场也被董明珠一个个攻破，到了1992年，董明珠在安徽的销售额突破了1600万元，占到了当年公司销售额的八分之一。
1992年秋天，时任格力电器总经理的朱江洪到华东考察，在从合肥到南京的车上，朱江洪与董明珠谈了一路，他发现眼前这个女子并不是只想怎样卖出货的普通业务员，她知道好的营销政策，不仅是把货卖出去，把钱收回来，还要在公司于客户之间形成稳固、诚信的合作关系，共同为社会和消费者创造价值；只有让客户赢，生意才能做长久，如果不保障客户的利益，最后自己的利益也会失去，而这正是朱江洪心中所想的。
于是，朱江洪把江苏市场又交到董明珠手里。面对着春兰、华宝两大强势品牌的市场垄断，董明珠不负众望。1993年，格力在江苏的销售额翻了10倍，达到了3650万元。加上安徽市场，董明珠一个人做了5000万元的销售额，占了整个公司销售额的六分之一。1994年，格力在江苏的销售额又增长到1.6亿元，终于与春兰、华宝并列三强，这个数字占了当年格力总销售额的20%。
1994年，就在格力电器蒸蒸日上之时，原先的销售副总带着一批销售骨干突然集体辞职，董明珠临危受命，回到珠海总部成为了主管销售的经营部部长。
随着销量的高速增长，格力需要在淡季向银行大量借债来购买原材料，同时生产的空调放在厂里又对库存造成很大压力，董明珠便发明了淡季返利模式，即客户（经销商）在淡季向格力投入资金，格力则把生产出的空调发给客户（经销商）。
但1995年底的喜悦还没散尽，1996年的冷夏便扑面而来，气温的持续走低令各大空调厂商倍感压力。为了抢得先机，大批空调厂商高喊着让利不让市场，开始大幅降价。但董明珠却坚定异常：格力空调一分钱也不降！她的理由是格力一旦降价，一些大经销商就会抢先出货，用低价冲击小经销商，这将会动摇客户对格力的信心；而且低价倾销使得利润下降，厂家纷纷在服务上打折扣，也会导致消费者投诉不断。
事实又一次证明了董明珠想法的正确。
经过一夏的血战，包括华宝在内的一大批品牌降价虽然创出销量最高，但却巨额亏损，从此在中国空调市场上销声匿迹。而不降价的格力反而增长了17%，以97万台的销量坐上了国内空调业第一把交椅。
1997年，董明珠升任格力营销副总。就在这一年，她发明了后来被业界高度评价的格力模式，即区域性销售公司营销模式，并在武汉成功试行。试验成功后，董明珠迅速在全国推行这一模式，先后在32个省市成立了区域性销售公司，如此一来，格力不仅稳定了产品价格、维护了品牌形象，还提高了市场份额。而全国数千名经销商、3000多家专卖店也成为了格力自主渠道的有力保障。
2001年，董明珠正式成为格力电器总经理，全面掌管格力的所有事务。其女强人的形象也逐渐被大家所熟知。2004年，格力与国美在成都交恶，由于双方的不让步，进而使国美在全国和格力停止的合作。但在与国美停止合作之后，格力的销量并未受到损伤，2005年，格力以1200万台的销量超过LG，成为了空调行业的世界冠军。
董明珠和雷军的十亿之赌：
进入2019年，雷军输了赌局，但是小米跟格力同一年进入了世界500强！都是非常牛的企业！
在刚刚过去的2013年，有一个科技界豪赌让我们大开眼界，那就是在中国经济年度人物颁奖盛典上，小米雷军和格力董明珠定下了10亿赌局，成败的关键就是5年内小米市值能够超越格力。对此，雷军自信满满，称自己有99.999%信心赢得与董明珠的十亿元赌约，他认为小米在未来几年的增速有机会达到100%，超过格力的概率就非常之大，甚至用不了五年。而董明珠也认为自己一定赢，并称这种自信来自格力有一支优秀的年轻团队。
近日，在北师大珠海分校举办的《中国创业榜样》现场，董明珠再次提到10亿豪赌，并放出放狠话： 不可能和小米合作，因为小米不是互联网，它只是在互联网平台上销售产品，如果要合作可能会和马云合作。她还说自己最担心的就是雷军拿不出十个亿。她甚至当场做出承诺：如果雷军输了，她将拿出10个亿，这十个亿将全部捐给北师大，支持教育事业。
董明珠对比了格力和小米在经济结构和营销策略方面的不同，称：格力是一个传统行业，但是也充分利用了互联网，去年格力做到了1200亿，不能因为小米运用了线上销售模式它就可以赢得竞争。她还提到，雷军的成功全靠营销之力，非中国创造；全靠代工，没有自己的工厂和实体商店，非中国制造。
