年纪轻轻 该不该创业
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故事计划
Kune
本文来自价值立方“种子用户 · 故事计划”，作者Kune是北京某大学工科研究生在读，创业三次后正在一家二级私募工作，写作本文旨在分享自己创业过程中成功和失败的经验教训，以为后来者提供参考。
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当屏幕前的你点开这篇文章时，我相信你心中早已有了一个模糊的答案。
我创业的时候，可以算作是“年级轻轻”中的一员，而且在大三之前就已经做了三个创业项目，因此对文章标题的问题还是有一定话语权的。
我做的这些项目里，有成功退出的一锤子买卖，也有饱受欺骗、深陷官司的悲惨离场。可能大家会对此很感兴趣：这么年轻就经历了三次创业，到底是什么在驱动着你一次又一次去做？
我觉得很早就想着创业的人，是一定对成功有着渴望的人。我的第一次创业开始于高考结束的第二天，我组了一个团队，出版和销售学霸笔记。这件事可能很多人都做过，但是做得好不好就另说了。当时我们一个月搞定了近20所高中，在高中生放假之前就获利数万。
我第一次创业的成功之处在于：我们团队执行效率特别高，也特别狂，敢做。进学校就直接找校长，校长不合作就找年级组长，再不合作就班主任，再不支持就直接找班长进行地推，找校门口书店老板，甚至最后直接摆摊。
而失败也在于太狂，出门就打的，开会必酒店，外出必追求档次，以至于后来因不懂得开源节流，在开拓市场困难的情况下马上做不下去了。
大家看我的创业经历好像挺有趣，正是青春该有的样子，但如果有学弟学妹问我“年纪轻轻，到底该不该创业”，我给出的答案，大概率会是“不该”。
我个人觉得创业就像投资，你投资与否，不能光看到期收益有多高，还要看其风险你能否承受。而我认为，绝大多数人，并不能承受耽误学业去创业，或创业失败带来的风险。而且在校大学生想要创业成功，比毕业生难太多太多。这也是为什么我创业越多次，越要站出来劝大学生慎重考虑创业的原因。
那么，什么情况下才可以考虑创业？接下来我结合自己的创业经历，谈谈对这个问题的一些想法。
首先，回到我们万古不变的话题：如何定义成功。大学生创业，出发之前，你想清楚了吗？对自己的项目有完整清晰的规划吗?是只求比赛获奖的成功？还是熬过C轮找个下家卖了就算成功？是实现个人财务自由算成功？还是休学了一直走到上市敲钟才算成功？虽然计划赶不上变化，但是没有计划一定死的更快。
做好了自己的规划，算是踏上了万里长征的起点，之后，我认为，应该从一下几个维度去衡量一个项目。
第一就是项目本身。
“周围的人都在吐槽哪里，哪里就是机会点”，我相信，每一个创业者，都清楚这句话背后的道理，但是也却最容易忽略了最至关重要的一点：执行。Idea哪里都有，中国最不缺的就是完美的Idea。
所以做任何项目前你都得想清楚：如果这个真的是块肥肉，巨头和你竞争，你会怎么取胜？有时候，没有核心竞争力，光靠快是没用的。我身边有着各种校园服务，美名其曰“创业”：开餐厅的、开拍照工作室的、做旅游的、取快递的……我认为这些都不是大学生真正能长久做下去的项目。这些项目，看起来更像是为了创业而创业，这就失去了创业本身的含义。
相比创业，我更喜欢说“创新”，即“从0到1”。
你通过自己的水平和能力，在技术上解决了当时大家都很头痛的问题，这才是真正的创新点。大家可能会想到盖茨、扎哥等大佬大学创业。他们在选择创业时，创业时机和自身准备都非常充分。这些来自顶尖名校的顶尖头脑，已经远远超过了普通人格局和视野。
当自身技能与创业的机遇相碰撞，他们的项目有着成功的理由。
而当今，我不敢说李总理的大众创业有没有泡沫，但至少绝大多数人的项目并不具备价值。我认为大学阶段，最重要的是不要放弃自己的兴趣所在。真正渴望成功，渴望创业的人，完全可以利用大学来打磨自己的能力，磨好自己的刀，根据自身的背景条件，找准时机在未来大干一场。
第二就是团队。
团队的组合，对于大学生来说，我认为是初期最大的槛之一。对人才的追求，也绝对是每一个创始人贯穿整个创业生涯的一个目标。而绝大多数的大学生创业者，并不具备这种识别人才的本领。
很多大学生并不知道，加入一个团队，就意味着一份责任，一份担当，一份付出，一个改变未来的可能性。你辛辛苦苦找来的你认为很牛的人，很可能只是出于好奇，出于好玩，才交付一些暂时的激情和时间成本。人总是会高估自己的能力，很多人开始觉得自己能行，但随着时间的推移，他们无法忍受创业长期的寂寞，而选择了退出。这就像健身一样，办年卡而能坚持锻炼一年的绝对是少数。
另一方面，当公司真正发展起来时，如果团队学习能力跟不上，不想干，你的噩梦也来了。与创业初期的“团魂”相比，其他问题都不值一提。至于股份，职位，管理上的问题，我并不能提供多少建议，我相信，能活过创业初期的你们，自然有解决办法。
第三就是创始人。
有人说，创业根本不是投项目，而是投创始人。我非常认同这句话。创业早期，创始人才是一个公司的核心。创业初期最关键的并不是团队有多少大牛，技术有多牛逼，公司有多少现金流，而是这个公司的精神领袖，会怎么引领团队前进。创始人自身的魅力和格局，将会直接反映在整个公司的性格中。
我个人认为，首先，创业者需要有一种“盲目”的自信，一种即使失败率99.99%，也要坚信自己就是那0.01%的自信。一万个人做一件事，不论你能不能干掉其他9999人，气势上必须压倒别人。不管什么时候，你自己首先都得相信，自己的项目是可以赚钱的。
其次，创业者需要永远保持冷静。创业初期，创始人需要步步为营。社会是个大染缸，对于普通大学生来说，单纯，可以成为他们受到欺骗的借口；不懂，也可以成为他们偷懒的原因。但是对于创业者来说，不能。这些都是你致命的弱点，你不是人人口中的弱势群体。此时的你，是通过了X轮融资，拿了XX人民币的小白，是无数人心中的肥肉，如何守住它，你有多大把握？有钱使人膨胀，对于热血方刚的年轻创业者更是如此。
另外，在当今社会，在媒体各种吹嘘，社会各种看好，就连学校也跟着帮你炫耀的风气下，大学生创业者难免容易心高气傲。“沉住气，踏实做企业”，是绝大多数创业者缺乏的素质。尤其是很多所谓的大学生创业者，即使你小有成就，当你以“创业明星”自居时，你的项目就已经开始向死亡靠近了。
再者，创业者需要具备一定的危机应对能力。绝对不会有哪位创业者没有碰到过危机。如何从危机中生存下来？除去运气的因素，你能做的只有提高自己应对危机的能力。
我大一做了一场大型酒会的活动，前期各方面配合的特别顺利，结果到了活动前两天：
o 调酒师突然毁约，提高十倍的出场费；
o 最大的品牌方提供的三十箱酒，全部因为主管出差还没落实发货；
o 甚至活动参与者，即众多大学生，由于学校都要考试，参加活动意愿降低；
o 就连最后的活动场地，其所有者都因为参与者数量即将不达标为筹码，准备削减场地和食品供应要求重新磋商；
o 团队里负责的这些部分的成员，也因胆小着急而不知所措。
事情最后是解决了，但这件事，也给了我深刻的教训。
当然，决定一个大学生创业能否成功的因素还有很多。我相信每一个走在路上的创业者，都具备这样一些能力：超强执行力，承压能力，决策能力，管理能力，演讲能力……但像我在前文所提到的：决定你能否成功，不是顺风顺水时你能走多远，而在于危机来临时你能不能承受。
灾难总是接踵而至，这便是人之常情。创业中的风险永远不是雪中送炭，而是火上浇油。
所以我认为，自信、冷静、危机应对，是任何一个大学生创业者都必须具备的能力。
可能很多朋友已经听够了大学生创业成功的鸡汤。我不想举各大巨头的例子，因为每个人的成功都不可复制。创业是一场持久战，而不是昙花一现。持久战，不需要台上过多的风光，而更多在于台下扎实的沉淀。
我不是个成功的创业者，最多算是个无畏的热血青年，不能在创业怎么走这个问题上给出更多可行的建议，最多也就是和大家聊聊我踩过的坑。我希望自己的一点心得与体会，能让满怀一腔热血的大学生在选择创业这条路前，再权衡权衡，掂量掂量，考虑考虑，做出自己认为最理性的选择。
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