行政管理制度 合集
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会议管理制度.. 1
卫生管理制度.. 3
印章管理制度.. 4
档案管理制度.. 7
公务车辆管理制度.. 9
宿舍安全管理制度.. 12
办公用品管理制度.. 14
文件管理制度.. 15
会议管理制度
为提高工作效率，降低经营风险，凡公司重大经营活动均需实行会议决策制度，同时，为及时发现并总结工作中存在的问题，保障各项经营活动按计划进行，各级管理人员必须定期召开工作例会，具体规定如下：
一、会议类型
1、中层会议（周例会） 会议时间：每周一早晨7：30时
会议地点：公司四楼会议室
组织部门：综合管理部
主持人：总经理
参加人员：总经理、副总经理及各部门负责人
会议主题：各部门汇报上周工作，分管经理安排下周工作计划
2、月度安全生产会议会议时间：每月1日--5日上午8：00时
会议地点：公司四楼会议室
组织部门：综合管理部
主持人：副总经理
参加人员：总经理、副经理、财务总监及公司全员
会议主题：各部门汇报上月工作完成情况，分管经理安排下月工作计划，学习法律法规及事故案例。
3、节前安全例会 会议时间：法定节假日放假前一天
会议地点：大会议室
组织部门：综合管理部
主持人：副总经理
参加人员：公司全体人员
会议主题：对节日期间工作进行安排部署，对重点部门提出工作要求。
4、绩效考核例会 会议时间：每月第二周内
会议地点：小会议室
组织部门：审计督察部
主持人：总经理
参加人员：绩效考核小组成员
会议主题：通报上月各部门和岗位绩效考核成绩，审议部门和岗位加分、有争议的奖分和扣分以及员工的“违规处罚单”。
5、季度安全专项会议 会议时间：每季度末月20日—22日下午14：00时
会议地点：四楼会议室
组织部门：安全管理部
主持人：副总经理
参加人员：总经理、副总经理、财务总监及各部门负责人
会议主题：各部门汇报上季度安全工作情况，分管经理安排下季度安全工作计划
6、公司半年总结大会 会议时间：7月份
组织部门：综合管理部
主持人：副总经理
参加人员：总经理、副总经理、财务总监及全体人员
会议主题：总结半年工作，部署下半年工作任务。
7、公司全年总结大会 会议时间：1月份
组织部门：综合管理部
主持人：副总经理
参加人员：总经理、副总经理、财务总监及全体人员
会议主题：总结全年工作，明确下年度工作任务和目标。
8、早会 会议时间：每个工作日早晨8：00时
组织部门：各部门自行组织
主持人：各部门负责人
参加人员：各部门员工
会议主题：汇总评价前一天工作，安排当天工作任务。
9、其他会议
在经营过程中，凡需集体商议或传达的，由各部门负责人根据实际需要，自行决定会议时间和参加人员。
二、会议组织要求
（一）公司级别会议组织要求
1、需汇报或发言者，应认真准备好汇报材料；
2、会议组织部门负责在会议召开前一天，通知全体参会人员，并于会议召开前半小时，将会议室打扫干净，检查会议设备，备足会议用品；
3、参会人员均需签到（年度和半年度总结大会除外），签到表在会议结束后，由会议组织部门交综合管理部。
4、会议记录由组织部门负责记录，并在会议结束后2日内形成会议纪要，按会议内容秘密级别，下发至相关人员。
（二）部门早会及其他会议组织要求
1、各部门当日在岗员工均需参加本部门早会，早会时间原则上不超过10分钟；
2、会议必须有明确的目的和内容，且准备充分，不搞形式，不走过场。
三、会议纪律
1、以上各项会议召开期间，参会人员应关闭手机或将手机调至振动状态，不得在会议现场接听手机；不得乱插话、不得打瞌睡、交头接耳；不得处理与会议无关的工作。
2、凡涉及到人事任免、人员奖罚、供应商淘汰商议内容的会议，参会人员必须遵守会议保密原则，会后不得散布参会人员的不同意见，以免造成不必要的矛盾。如有违反，造成恶劣影响的。经总经理查证属实后，给予当事人调离原岗位或免职处分。
3、会议迟到人员按人事制度出勤条款规定执行，参会者因故不能按时参加的，需提前一天向会议组织部门负责人说明情况，如需请假，按请假流程办理。无故不参加者，按旷工半天处理。
参会人员如违反上述规定，由会议主持人按绩效考核办法对其进行扣分，并报所在部门经理或分管领导。
卫生管理制度
一、卫生管理方式
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